孙涛到上海安置房项目检查指导

　　近日，局副总经理孙涛到上海安置房项目检查指导，公司安全总监袁霈龙陪同。

　　孙涛一行深入项目一线，详细了解项目工期及安全、质量、环保等具体工作进展，听取了项目负责人关于手续办理、投资回款、复工复产等情况的汇报。

　　孙涛对项目下一步重点工作提出四点要求：一是优化管理模式，全面提升管控效能。要聚焦提质、增效、降本、控险核心目标，进一步明晰各层级管理权责边界，全面提升项目精细化管控水平与高效履约能力；二是加强成本管控，着力提升经营质效。要统筹各类资源要素，优化设计方案，严控非必要管理费用开支，提高人、材、机资源利用率，推动项目经营质效稳步攀升；三是树牢风险意识，严守安全施工底线。要深刻研判房建施工项目全流程风险隐患，抓实抓细全过程风险防控举措，严格执行危大工程专项方案审批流程，筑牢安全生产、工程质量与合规运营三重防线；四是深化模式创新，深耕拓展区域市场。要立足项目实际，深度挖掘施工工艺创新亮点，聚焦核心环节精准发力、靶向创新，依托BIM技术、装配式建造等先进技术实现工艺、模式的迭代精进，切实把创新成果转化为看得见、摸得着的建设成效，为企业“全城市”业务高质量发展提供坚实保障。

　　局生产管理部，公司安全管理部、技术质量部、项目管理部相关人员参加检查。