坚定信心全力打造升级版中交

      刘起涛董事长在中国交建学习贯彻党的十八大精神集中培训上提出，要加强顶层设计、打造“五商中交”，实现中交升级发展，用精炼形象的语言表达了公司转变方式、转型发展的目标。可以说，“五商中交”，重在打开市场空间；品质中交，重在打造生命共同体；全球中交，重在提升全球发展水平；效益中交，重在提升管理水平；和谐中交，重在凝心聚力。
      “五商中交”，就是要打造全球知名的工程承包商、打造城市综合体开发运营商、打造成特色房地产商、打造成基础设施综合投资商、打造成海洋重型装备与港口机械制造及系统集成总承包商。当前传统优势市场增量有限、建筑行业整体竞争激烈。这就要求我们找到企业发展的战略性市场方向。党的十八大报告提出城镇化和建设海洋强国，为公司围绕核心产业关联发展指明了方向。公司在基础设施投资建设运营、城市建设和开发、海洋工程与装备方面有着完整的产业链、有着深厚的技术和管理积累。发挥传统产业优势、“进城下海”打开市场新天地，打造“五商中交”就成为升级发展的必然选择。
      “品质中交”，就是要打造中交生命共同体、利益共同体。当前公司处在高位运营，组织管理依然采用传统长链条模式，产业链优势没有充分发挥，市场开发以子企业在“红海”激烈竞争为主，难以适应当前市场要求。这就迫切要求我们进行组织变革，进行有效的资源整合和流程再造，建设更加适应市场的组织管理模式，发挥产业链各环节的主观能动性，构建与整体利益最大化相一致的完整产业配套体系，实现产业链向价值链的转变。只有这样，才能从单纯的工程施工，向投融资、设计施工总承包、技术研发、采购、物流、资产运营等完整产业链升级，实现由产业链低端向产业链高端、由低端市场向高端市场、由低话语权向高控制力的转变。基于此，公司启动适应性总部建设，明确总部“六个中心”定位和“六项职能”；成立事业部和区域总部，形成新型发展责任体系和管理体系。目的在于彻底理顺内部利益关系，彻底消除内部体制性障碍，彻底消除内耗，真正构建中国交建“利益共同体”和“生命共同体”。
      “全球中交”，就是要破解海外业务发展瓶颈，全面提升海外业务发展水平。中交重组过程中，公司成立两个对外窗口，继承CHEC和CRBC两个国际知名品牌，定位于主要参与境外市场的经营。8年发展，两个牌子做大做强变成了实体，不可避免的形成了局部利益，甚至出现CHEC、CRBC与CCCC的关系上的分歧。打造“一体两翼”的发展平台和管理平台，根本上就是要解决这个问题。“一体”就是中国交建，这个“体”既是作为出资人的“母体”，也是作为世界500强企业的整体，实现形式是发展责任和管理责任为一体的海外事业部。“两翼”就是中国港湾和中国路桥，要把中国港湾和中国路桥打造成平台公司，任务就是以中国港湾和中国路桥的品牌，以海外事业部为核心，同海外事业部共同构成发展平台和管理平台。
      “效益中交”，就是要全面提升公司基础管理水平。今年工作会上，公司提出，要率先建成世界一流企业，这就要求我们要具备：“一流的自主创新能力，一流的资源配置能力，一流的风险管控能力，一流的人才队伍，一流的国际化经营能力，一流的经营业绩，一流的企业文化，一流的品牌形象”。国务院国资委也明确了建设世界一流企业的13项要素。对照这些标准，我们发现，公司还有很多不足和短板。我们必须推进管理提升，坚持创新发展，全力推动公司实现内涵式、集约型增长，才能真正实现升级发展，早日建成世界一流企业。
      “和谐中交”，就是要充分调动中交人的积极性，同心同德、同向同行、共同给力。这就要持续推动文化深度融合，建设更加和谐统一、更具凝聚力和价值创造力的中交主流文化，强化集团意识、强化品牌意识、强化角色意识，形成生命共同体文化和理想共同体文化。“升级版中交”的发展目标的实现，重大改革创新的落实执行，关键在人、在广大领导干部，关键在人的思想认识；公司的改革发展对各级领导干部提出更高要求，需要选拔、培养、调配更多优秀干部，充实公司各级领导岗位。各级领导干部要根据“靠得住、能干事、在状态、善合作”照照镜子、查找不足、改进提高，做到思想到位、认识到位、执行到位，为公司改革发展担起关键职责，只有这样才能团结带领广大员工投入到伟大事业。
      打造升级版中交，是系统工程、是渐进过程、是持久之战，唯有勇于改革，强化创新，才能突破思维禁锢，化解转型风险，实现升级成功。