中国交建项目管理提升现场交流暨雄安新区建设推动会
在二公局京雄项目召开

王海怀表示，会议通报了公司基层落实“334”工程的最新进展，从项目层面重新定义了世界一流，诠释了工业化生产、专业化建造、标准化管理、数字化全覆盖以及绿色、智能、高效的理念，重新定义行业生产理念，树立了行业标杆。公司要进一步推动项目管理的数字化转型，建设智慧工地；要围绕质量、安全、进度、成本等项目管理的核心，重点做好策划、预算、精细化管理，创造综合效益。

王建通报了公司生产经营情况。针对直属项目管理重点，王建强调：一是开展“334”工程建设，夯实项目管理基础；二是全面推进集中管理，提升资源集约水平；三是践行成本领先战略，打造核心竞争能力；四是加快信息技术应用，助力企业转型升级；五是分包管理科学化，适应高速发展新要求；六是安全生产一体化，建设保驾护航新体系。

朱宏标从前期工作、顶层设计、建设方案、业财一体、实施内容等方面，对“财务云”建设情况进行了系统全面的介绍。他表示，为推动战略提升要求的转型升级，“财务云”着力提升财务管理的五大核心能力，实现财务管理的标准化、精细化、自动化和智能化，全面推进“334”工程。

会上，二公局京雄项目、一公局集团六公司、四航局二公司、中交投资、中交雄安等作了经验交流；会议还发布了公路、市政标准化施工指南及示范项目名录，对近期安全事故进行了分析，通报了安全和应急管理工作情况和项目管理系统应用情况。

中国交建总经济师赵喜安、中国交建监事会主席李森、中国交建纪委副书记王文锦，以及总部相关部门负责人、相关子公司主要负责人、设计施工单位项目负责人等总计140余人参加会议。

二公局董事长、党委书记赵桢远，总经理蔡唐涛，副总经理李灏，副总经理王少宏参加会议。赵桢远在致辞中表示，11月12日宋海良总裁在京雄铁路项目讲授了专题党课，今天集团项目管理提升现场交流暨雄安新区建设推动会又在京雄铁路项目召开，这充分体现了集团各级领导对二公局工作的关心支持，也是对二公局项目管理水平的一次集中检阅，更是对二公局改革发展各项工作的鞭策鼓舞。我们将深入贯彻落实宋总裁党课精神，进一步提高政治站位，全力建设“精品工程、智能京雄”，为中交深度参与新区建设、开拓新区市场发挥好窗口作用，为擦亮中交品牌贡献力量，以实际行动当好践行“六个力量”的主力军和排头兵。同时，我们也将以此次会议为契机，持续推进“334” 工程，全面提升项目管理水平，推进企业实现高质量发展，在集团建设世界一流企业新征程中作出积极贡献！（邵永东）