王秋胜到西藏项目检查调研

9月13日，局党委副书记、总经理王秋胜赴西藏拉泽隧道项目、拉萨堆龙项目检查调研工作。局副总经理刘宏伟，局总工办、生产管理部、物资设备部、西藏公司、四公司、五公司相关负责人参加相关活动。

拉泽隧道项目

在拉泽隧道项目，王秋胜一行进洞实地察看隧道围岩情况、现场施工情况，详细了解工程进展、施工计划、隧道监控量测、超前预报等情况。

王秋胜充分肯定了项目工作，并提出要求：一是监控量测数据要保证真实有效，统计数据变化规律，指导施工预留变形量调整，提高成本管控力度。二是超前预报要及时施做、准确有效，为项目安全开挖做好指导，在保证安全、质量的前提下，缩短施工工期。三是做到安全质量可控、工艺优化，工序衔接完善，不断优化施组，精细管理，落实好“机械化减人”。四是积极探索EPC项目模式的总结提升，主动与设计造价单位合作，引入外部造价审计，为后续项目提供经验。五是坚持做好安全环保工作，落实好《安全生产法》和“三管三必须”的要求，做好安全预案、风险识别，落实好安全管理“五到位”。（李军科 王宇苗 马文会）

拉萨堆龙项目

在拉萨堆龙房建项目，王秋胜一行深入1号地块施工现场进行安全检查，到样板间进行观摩指导，并召开了施工生产调研座谈会。

王秋胜强调，一是要认清发展形势，面对企业规模不断扩大、市场竞争日益激烈、产业结构不断调整、多元化发展不断深入的新形势，要主动对项目管理生产体系进行系统梳理。二是总结管理经验，提升管控水平。西藏区域房建项目具有政治站位高、施工规模大、作业环境恶劣、施工组织困难的鲜明特点，要以生产、物资、技术、安全为主线，针对项目生产组织管理体系、项目管理亮点、存在的问题和短板，总结管理经验，创新管理模式，研究适应新形势下的生产组织模式，推动项目管控水平整体跃升。三是要提高站位，强化执行，真抓实干，有所作为，在“奋斗150天，打通安全管理最后一公里”的攻坚战、持久战中做出贡献，以实际行动推动企业迈向“升级版二公局"，实现高质量发展。（王乔康）