二公局召开2021年度总会计师例会

为全面掌握各单位 2021 年度主要经营指标完成情况，强化财务管控，防范财务风险，11月16-17日，局召开了2021年度总会计师例会。局党委副书记、总经理王秋胜，局总会计师田忠国出席会议。

会上，各参会公司总会计师分别汇报了2021年各项财务指标的有关情况、重点财务工作完成情况、存在的问题及改进措施；局审计部通报了内部审计中发现的问题；局财务共享中心通报了财务综合检查情况和内控要求、决算需要强调的事项及账套管理中存在的问题；局财务资金部通报了资金管理情况、主要财务指标年底前的管控措施与要求及2021年全局重点税收风险管控情况。

王秋胜就各公司汇报情况提出四点要求：一是做好科学预测、统筹管控、后续跟踪、总结分析，明确财务管理职能、挖掘财务数据价值。在建党百年之际，践行“123456”发展路径，实现“两保一争”的战略目标。二是践行全面监控，动态分析，确保数据牢靠，夯基固本。建立全面的经济活动分析体系，迅速定位问题，及时解决改进，实现全周期经营管控，持续优化资产配置。三是既要有“国之大者”的担当，也要确保国有资产的保值增值。项目前期科学分析，严谨策划；项目中期合理分配，防微杜渐；项目后期严守底线，及时收款。务必抓好两头、控好中间，为降本增效保驾护航。四是适应需求、持续改革、积极探索、优化创新。既有新政策、新要求、新战略，又有新业态、新模式、新需求，要不断总结经验，寻求管理提升，实现集体价值，提升个人价值。

田忠国充分肯定了各项工作的贯彻落实，并指出：要加强财务人员梯队建设培养，建立科学规范选拔体系；要稳步推进片区财务管控中心建设，执行标准化财务核算管理职能；要严格控制管理费用开支情况，三年降到建筑行业平均水平；要把握供应链金融使用规模，严格控制金融工具风险；要严格规避退税风险，积极应对税务稽查，合力加强财税监管；要加强资金集中监管，提高资金使用效率，策划融资成本，统筹评估考量；要重视亏损治理情况，及时采取应对措施，积极响应集团重点工作，全力完成各项考核指标；要推进财务云管理转型，强化数据治理体系建设；要做实资产，做优指标，做好决算，重点把握合同资产、压降资产负债率、控制两金占比、不折不扣地完成下达指标。

局副总会计师、财务资金部、审计部、经营管理部、财务共享中心有关负责人，各公司总会计师、财务经理参加会议。（张馨兮）