公司召开2023年四季度安委会会议

　　12月18日，公司召开2023年四季度安委会会议，对四季度安全生产工作进行总结并对岁末年初安全生产工作进行部署。公司党委书记、总经理郑俞出席会议并讲话，公司党委副书记、执行总经理袁红伟主持会议。
　　
　　郑俞要求，一是要提高政治站位强化政治担当和责任落实，拿出过硬措施做好岁末年初安全生产工作；二是要强化作风建设，坚决杜绝安全管理形式主义。公司各级党员干部，要始终把安全生产放在首要位置，要深刻认识到抓安全就是讲政治，抓安全就是抓效益，要以“零容忍”的态度，彻底排查治理安全隐患；三是要加强应急管理，以“万无一失”的态度抓实安全管理。提高应急意识，加强预防预警工作，严防死守安全红线，完善应急体系和应急物资储备，提升应急处置能力。
　　袁红伟强调，一是强化思想认识，深刻认识安全生产的极端重要性。各级管理人员务必要保持清晰的思想认识，紧跟时代步伐和发展进程，落实各级安全风险管理责任，持续深入开展检查排查，坚决杜绝重大事故隐患，及时消除各类安全隐患。二是强化履职担当，建立健全安全责任体系。严格落实“三管三必须”要求，抓好“准入关”，严禁不符合公司要求的队伍、设备、人员进场；抓好“管控关”，严防管控程序缺失、现场安全管理和监督双缺位；抓好“奖惩关”，确保责任追究到位，确保正向激励有效。三是强化风险管理，全面运行双重预防机制。各项目要进一步落实公司要求，运用好安全风险动态管控机制，全面辨识施工作业过程中的安全风险，明确各级人员管控责任，通过安全检查和奖惩倒逼管控措施细化、倒逼安全责任落实。
　　安全总监贾江受安委会委托作公司岁末年初安全生产重点工作部署，一是全面开展岁末、年初大检查，全力消除事故隐患。二是进一步提高政治自觉，压实安全岗位责任。各级管理干部要切实强化岗位意识，履职尽责，杜绝工作疏忽及漏管失控导致的安全管理缺陷。各项目经理、书记要切实履行项目安全生产主要领导职责，抓好各项安全工作的部署和督促落实。三是强化各级风险管控，前置安全管理关口。各项目要结合重大事故隐患专项排查整治和公司安全质量环保管理提升工作要求，进一步做实动态安全风险辨识、管控工作，前置管理关口，严防各类事故隐患。四是抓住工作重点，抓好冬季安全生产管理。特别是要加强恶劣天气的预警预防、优化实操性的冬季施工方案、严肃项目安全劳动纪律、持续加强危大工程、冬季消防和用电、易燃易爆物品和燃气安全管理，加强施工和通勤车辆、停工及收尾项目管理以及应急值守、应急处突能力建设。
　　会上，项目管理部、科技与数字化部就四季度生产、设备、技术安全管理情况进行了履职汇报，安全管理部通报了近期典型事故案例警示并汇报了四季度重点安全监督管理工作开展情况。
　　公司安委会及安委办成员共计19人参加会议。