公司召开高质量发展主题座谈会

　　2月4日下午，公司召开高质量发展主题座谈会。本次座谈会紧密围绕上级单位和公司2024年系列工作会议精神，聚焦2024年重点工作任务，深入分析企业当前发展面临的形势，谋划未来，进一步统一思想、凝聚共识，坚定信心，共谋发展。
　　
　　座谈会上，与会人员重点围绕公司当前存在的问题和短板、未来战略发展方向、市场营销及区域布局、项目管理和现场管控、成本管控和指标优化等方面进行了深入讨论，大家畅所欲言、积极献言献策，内容广泛、措施具体，有深度也有高度，达到了积极热烈的讨论交流效果。
　　郑俞对本次座谈给予了肯定，他指出，今年是公司以全新的面貌步入新征程的第一年，也是公司全面提升高质量发展的关键一年，本次座谈会是在公司二次党代会、九届二次职代会暨2024年工作会刚刚闭幕之际，公司第一时间组织召开的高质量发展主题座谈会，对于做好当前乃至今后一段时期的工作，意义重大，很有必要。郑俞对公司当前面临的形势和任务进行了分析，对公司的发展战略、发展思路进行了解读传达，对当前和今后一段时间的重点工作任务进行了强调，对广大员工关心的一些问题进行了解答。他要求，要保持清醒和坚定，正确认识公司当前遇到的困难和问题，始终保持战略定力、坚定发展信心，发挥自身优势、牢牢把握机遇，积极地应对各种风险和挑战。要做好传达和引导，要将公司的发展战略、决策部署等及时、准确、全面地传达给一线员工，做好正向引导，抓好职工关怀，进一步增强广大员工的凝聚力、向心力和执行力。要强化担当和履职，要顾大局、讲担当，本着对企业高度负责的态度，切实肩负好各自的管理职责，维护企业整体利益。要持续加强团队建设，项目领导班子要进一步做好工作协同、精诚团结、同向发力。要持续加强合规管理，特别要关注招投标环节，全面做好风险评估，确保公司合法合规经营。要善始善终抓好完工项目管理，对完工项目进行再梳理，针对责任书完成情况建立表单化台账，定目标、定责任。
　　袁红伟重点就市场开发、生产经营和现场管控等方面的工作进行了强调和部署，他要求，要全力拓市场，充分借助股东双方资源禀赋优势的同时，积极发挥公司自身能动性，强化自有品牌建设和属地化优势，提升市场竞争力；要加强区域建设，对跟踪项目进行精准梳理、精准施策；要进一步强化全员开发意识和开发质效，按照“一中标一奖励”措施，进一步激发全员开发意识、开发质效；要持续强化经营管控，持续深化项目全经营周期管理、标准化管理，持续提质增效，不断提升利润率等关键指标；要加强业务培训，持续提升管理人员的专业素质；要着力调整人才结构，更好地适应公司发展需求。他强调，本次座谈会大家提出了许多中肯的意见和建议，要尽快梳理，进行专题研究、制定落实举措，努力把“意见清单”变成“服务清单”，切实提升公司管理效能，促进公司又好又快发展。
　　公司领导班子成员，各项目经理、项目书记（副书记）、总部部门负责人、各区域开发人员参加了本次座谈。