公司召开高质量发展务虚会

 

　　1月20日，公司党委召开高质量发展务虚会。会议深入学习贯彻党的二十届三中全会、中央经济工作会议精神，全面贯彻落实中交集团及局2025年工作会议部署安排，以高质量发展为主题主线，充分研判当前内外部环境和企业面临的新形势新情况新问题，科学谋划2025年乃至“十五五”期间发展思路、主要目标和关键举措。公司党委书记、执行董事周宝宏主持会议。

　　会议立足当前经济形势、市场环境以及企业发展等各方面发生深刻变化的实际，对照企业“十四五”战略规划、高质量发展的内在要求，聚焦拓展市场规模、创新发展动能、加强基础管控、提升发展质效以及更好推动价值创造、提升核心竞争力、抗风险能力等一系列重大命题，进行了系统剖析、坦诚交流、统筹谋划，提出了一系列具有建设性、针对性、可操作性的意见建议，达到了凝聚共识、碰撞思想、汇聚合力的目的，为企业2025年及“十五五”时期更高质量发展奠定了基础。

　　会议认为，2024年，公司上下认真贯彻落实上级单位的工作部署要求，以“高质量发展提升年”为主题主线，锚定全年目标任务，顶住压力、攻坚克难，真抓实干、锐意进取，各项工作取得了一定的成效，经营发展态势保持稳健。但对照企业战略目标要求，以及股东双方的期待，企业在高质量发展方面还存在一些亟待解决的堵点、断点、难点、痛点问题，在更好统筹量的合理增长与质的有效提升方面需要快速精准实现突破。

　　会议强调，2025年要坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，以“高质量发展突破年”为主题，以“一利五率”经营指标体系为导向，以“强基础、拓市场”为抓手，重点抓好以下五方面工作。一是拓展市场增量、强化开发体系建设。要深度优化市场布局，持续巩固陕西属地市场，做优拓展省外市场版图，稳步拓展海外市场。要加强营销体系建设，进一步压实各层级的营销责任，完善激励制度体系。二是强化内控管理，提升经营质效。要全面落实高质量项目管理体系，持续强化成本管控，落实落细项目全经营周期管理，强化标后预算管控能力，加大减亏治亏。要狠抓项目内控管理问题。抓典型、挖根源，强化审计整改和违规追责。要细化分解“一利五率”经营指标，压实项目指标责任，提升项目精细化管理水平。三是深化改革创新、增强发展动能。全面深化改革部署安排，结合“三项制度”改革，持续深化“四能”改革，探索建立绩效晾晒考核机制，深化总部、项目工作交流，严格落实末等调整和不胜任退出制度。要持续推动项目管理机制持续优化，深入开展自有产业工人队伍建设改革试点工作。要强化技术支撑、服务和保障，加快推动科研成果推广应用，提升技术创效能力。四是防范化解风险，筑牢发展屏障。要坚持依法治企、合规经营，更好发挥法律监督、审计监督、纪检监督在防范企业经营风险、堵塞管理漏洞、推动合规管理等方面的作用，防范化解各类风险隐患。五是强化党建工作，引领保障发展。要强化干部队伍建设，严格干部选用标准，持续健全干部人才队伍建设体系，着力锻造具有驾驭复杂局面能力和解决实际问题能力的干部队伍。要持续推进党业融合，夯实党建基础，深化党建赋能增效，加强品牌文化建设，汇聚发展合力。

　　公司领导、安全副总监、总部各部门正副职人员以及部分项目经理近四十人参加了会议。