公司召开2022年二季度施工生产例会

　　7月26日，公司组织召开了2022年二季度施工生产例会。会议总结通报了二季度施工生产管理情况，排查梳理了施工生产中遇到的问题，分析明确了加强管控的重点，并对接下来的施工生产做出了具体要求和重点强调。会议由公司总工程师黄维科主持。 公司党委书记、董事长郑俞结合目前施工生产形势，对接下来的工作提出了四点要求，一是做好进度管理，科学编排计划，严格履行管理主体责任，确保目标实现；二是加强物资设备管理，做好物资配置，严控设备进场及保养工作；三是强化现场安全质量环保管理，严守质量安全红线，抓实安全质量环保过程管控；四是提高服务意识，公司相关部门及分管领导为项目做好支撑工作，项目为作业队做好服务工作，齐心协力高质量完成各项目标任务。 会上，项目管理部和安全管理部（应急管理办公室）分别就各自相关工作进行了要求和通报。河北秦唐B4标项目、河北112项目、江西螺溪洲大桥项目和内蒙古呼市北二环大气污染治理项目对项目施工生产管理情况及下一步的工作部署做了详细汇报。与会领导分别就有关问题作出了具体要求。 会议以“现场+视频”形式召开，公司领导、咨询、副总师、安全副总监、总部各部门负责人、各项目领导班子及有关人员参加了会议。