局召开2025年一季度生产安全例会暨自有产业工人队伍建设推进会

　　李灏从生产、安全、自有产业工人队伍建设三个方面作了工作部署和强调：一是全力应对产值转化率降低、非正常项目销号难、工期压力大等挑战，落实“高质量发展突破年”要求，全力抓好施工生产推进，强化项目过程管控，在分包管理上“出实招”，抓好信用评价保市场，加强后项目管理，落实好“四按”和质量“三检制”要求；二是提高思想认识，深化对产业工人队伍建设改革的认识，一体化推进“项目经理部+自建班组”建设，通过各部门协同推进、试点先行、落实责任、强化督导，全面推动产业工人队伍建设改革走深走实；三是深刻认识当前安全生产形势，紧绷安全之弦，抓好复工达产安全生产、全员安全生产责任落实、重大风险和关键环节，做深做实安全督导检查，特别要确保全国两会期间安全生产形势稳定，为全年目标任务顺利完成提供保障。

　　孙涛对生产管理提出10个方面工作要求：加强高质量项目管理；提升合同转化率；刚性维护实施性施工组织设计与项目策划的权威性；全力推进“项目经理部+自建班组”建设；全力协同推进新标准落地执行；持续推动分包管理向更高规范标准迈进；高度重视信用评价过程管理；提升质量环保管理水平；全面强化RH业务及JTZB管理；注重品牌引领作用塑造。

　　会上，生产管理部传达了集团高质量项目管理远程督导工作要求，通报了全局项目生产管理情况；安全管理部传达了上级有关安全会议精神，并对全国两会期间安全管理作了工作要求；人力资源部作了局自有产业工人队伍建设行动方案和重点任务推进计划安排。

　　会议以“现场+视频”形式召开，局有关部门、事业部负责人，西安片区局属单位主要负责人及相关人员在主会场参会，其他局属单位和项目主要负责人及相关人员在视频分会场参加会议。