公司召开2022年第三季度生产经营分析会议

　　10月10日，公司召开2022年第三季度生产经营分析会议。会议采取“现场+视频”方式召开，公司领导郝生炜、云峰、党崇民、郑杰、李洁、邹军锋出席会议，总部各部门负责人、经营管理部全体人员在主会场现场参会，各项目视频参会。公司副总经理李洁主持会议。
会议通报了公司2022年三季度生产经营情况，听取了各项目就三季度生产经营各项指标、重点工作、存在的主要问题与应对措施，以及项目应收账款情况的详细汇报。公司分管领导结合各自分管业务对下一步生产经营重点工作提出了具体要求和建议。 公司总会计师邹军锋提出，一是各部门要充分发挥主体责任，结合各自业务工作统筹安排，确保完成年度经营指标任务；二是做好财务基础管理工作，充分发挥财务督导作用；三是公司及项目要保持协同联动，重点防范各类风险。公司安全总监郑杰就分管项目的后续工作提出了具体安排与要求，并强调：各项目要积极落实集团及局的安全管理要求，做好隐患排查和现场维稳工作。公司副总经理党崇民指出：各项目要尽快落实科研费用的归集工作，确保完成年度指标任务，并对分管项目的后续工作作了具体要求。李洁要求：一是各项目要统一思想，高度重视成本分析工作，严格按照时间节点开展；二是做好标后预算分解工作，制定项目成本目标，对比分析已完工程偏差原因，制定有效措施进行纠偏整改；三是强化对成本分析的结果应用能力，以结果为导向，以增效为目的，不断抓实抓细，提高生产经营管理水平；四是各项目要结合实际情况明确工作重点：在建项目要科学合理统筹安排，做好过程成本控制工作；新开工项目要把握好开工前的“窗口期”，全面梳理风险点，做好项目风险防控；完工项目要尽快完成收入、成本“关门”，重点做好项目变更索赔、二次创效、项目审计、缺陷修复等工作，不断加强完工项目收尾工作管理。
公司党委副书记、总经理云峰对公司主要项目的后续重点工作作重要指示，他提出：一是要高度关注会议中项目提出的问题和困难，做好公司督导与服务工作；二是完工项目要尽快完成项目退场，做好计量与催收工作，加快资金回收，着重跟踪审计工作，降低核减风险，确保项目利益最大化；三是加强专业分包管理，从过程施工、合同结算、资料编制等方面不断完善合规管理体系；四是各项目要持续加强安全管理，做好现场隐患排查工作，确保在“二十大”期间积极营造和谐稳定的安全施工生产环境。
公司党委书记、董事长郝生炜就生产经营分析工作提出四点要求：一是提高思想认识，高度重视，持续开展好成本分析工作；二是分类别、分阶段进行专题经营分析，针对分析问题制定措施计划，明确分工至项目、部门、个人层面，不断压实责任，通过定时间、定节点、定考核，有效推动工作措施落实落地；三是提高成本分析质量，确保数据真实准确，分析全面客观，原因深刻透彻，措施得力有效；四是全面梳理关键项目清单，建立专班督导机制，过程中重点关注项目成本管控，确保项目经营质效。（谭兰）