公司召开2026年项目经营管理专题会

    7月28日，公司召开2026年项目经营管理专题会。公司党委副书记、总经理宁波出席会议并讲话，公司领导张宝军、蔡力、王旺宁、王冠男参加会议。

    宁波对重点项目提出三点要求：一是统筹经营全局，做实项目全流程闭环内控，强化标前研判、施工管控、合同结算、成本管控四项工作，刚性落实亏损“四必”要求。二是分类精准推进项目经营质效提升，“一项目一策”制定管控措施，把好项目全经营周期管理关键环节。三是压实层级责任，夯实公司统筹、部门协同、项目落实的三级责任体系，建立定期会商及沟通机制。

    会议要求，要精准锚定当前项目全周期管理薄弱环节，持续夯实内部管控体系、健全长效管理机制，推动减亏治亏与管理提升深度融合，从严把控各类财务风险，抓实抓好变更索赔、计量确权与应收账款清收工作，坚定不移推进应收账款催收和“两金”压降工作，全方位筑牢项目经营风险防控底线。

    会议采取“现场+视频”方式召开，总部有关部门负责人、项目领导班子参加会议。