公司召开2026年上半年项目管理座谈会

    8月13日，公司召开2026年上半年项目管理座谈会，系统复盘上半年项目管理工作成效，部署下半年重点攻坚任务，进一步统一全员思想、压实层级责任、明确奋进方向，全力推动公司项目管理与经营发展提质增效。公司党委副书记、总经理宁波出席会议并讲话，公司副总经理王旺宁主持会议。

    宁波强调，全体干部职工要统一思想、压实责任、狠抓落实，全力以赴确保年度各项目标任务圆满完成。宁波要求，下半年要坚决打赢产值攻坚、收款攻坚、成本管控三场硬仗，确保数据真实、依法合规，项目经营质效提升，安全质量持续向好。产值管理上，项目管理部要严格执行“日统计、周调度、月复盘”闭环管控机制，对进度滞后项目重点跟踪、制定专项方案；资金回收上，项目经理要亲自对接、亲自跟进、亲自协调，确保应收尽收；成本管控上，各项目要逐月进行成本分析，发现异常及时纠偏。同时，他要求总部各部门要强化服务意识与监管效能，优化流程、提升效率，做好精准指导、高效保障与全程监督，形成上下联动、协同发力的工作格局。

    会上，公司通报了二季度整体运营质量、项目生产推进及物资设备管理专项工作情况。各项目负责人围绕产值进度完成、工程款资金回款、项目成本管控、安全生产、质量环保等核心工作作专题汇报，全面复盘工作成效、剖析现存问题、阐述下一步计划。公司各分管领导结合分管业务领域，针对精细化项目管理、风险隐患防范化解、提升整体运营质效等重点工作，逐一明确工作标准、细化落实要求、压实管控责任。

    会议以“现场+视频”形式召开，公司领导班子、总部部门负责人及项目负责人在主会场参会，项目班子成员及部门负责人视频参会。